10月16日，黨的二十大隆重開幕，總書記的報告高屋建瓴、氣勢磅礴，是引領中華民族走向偉大復興的政治宣言。在報告中，總書記總結了黨的十八大以來十年間實現的“三件大事”，做為一名黨員、一名大橋人，我們?yōu)槟軌騾⑴c到這三件大事的實現而感到光榮和自豪。

2022年10月16日，上海公司集中收看黨的二十大開幕會。

在十八大以來的十年間，大橋人充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在國家級重點工程建立黨員先鋒崗，打造全面從嚴治黨示范工程，克服風高浪急、極地嚴寒等挑戰(zhàn)，讓黨旗在江河湖海上飄揚，讓黨員徽章在世界第一高塔閃耀。我們在超高塔、深水基礎施工中實現一次次的技術創(chuàng)新與突破，讓過去一個個不可能建橋的定論被打破。大橋人助推中國橋梁建設水平的不斷發(fā)展，橋通了，路平了，高鐵建成了，經濟發(fā)展了，人民的日子富起來了。我們既是三項目標實現的參與者，也是受益者，這更加堅定了我們必須把“兩個確立”銘刻在心，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，以更加昂揚的精神狀態(tài)投身到新的趕考之路上來。

堅定信心赴趕考

奔赴新的趕考之路，我們要堅定信心?！疤煜屡d亡、匹夫有責”，每個企業(yè)都是經濟社會的單元，在享受著國家發(fā)展帶來的紅利的同時，也承擔著助力國家經濟發(fā)展的重任?？倳浽趫蟾嬷腥婵偨Y了黨的十九大以來五年間的工作和新時代的“十年變革”，三件大事、十六個方面的重大成就舉世矚目，伴隨著國家的強大，在集團公司的正確帶領下，我們上海公司也迎來了屬于自己的“十年裂變”。我們乘著國家加大基礎設施建設的東風，自2012年1月13日改制以來，營業(yè)收入由3億元上升至21億元，員工平均年產值由350萬元上升至875萬元，收入實現了同步增長，這無不體現著企業(yè)命運與國家發(fā)展的休戚相關。

2022年上海公司慶祝成立十周年座談會上。

總書記在報告中擘畫未來五年乃至更長歷史時期的宏偉藍圖，要全面建成社會主義現代化強國，新時代畫卷氣吞山河，新征程篇章氣勢恢宏，每個時間節(jié)點都彰顯著黨和國家?guī)ьI中華民族實現偉大復興的底氣和自信。作為社會經濟單元的我們，在強大祖國的帶領下，也應堅定干好企業(yè)的信心，鉚足干勁，積極投身到新的趕考之路中去，通過建造更多安全優(yōu)質、實用創(chuàng)新、綠色環(huán)保的工程建筑，不斷為建設中國式現代化的質量強國、交通強國服務。

目標明確迎趕考

2022年1月22日，上海公司召開二屆二次“兩會” 。

奔赴新的趕考之路，我們要目標明確?？倳浽趫蟾嬷忻鞔_了新時代新征程黨的使命任務，為全面建設社會主義現代化國家立起了“四梁八柱”。我們要守正創(chuàng)新，將高質量建設上海公司的目標落到實處，堅持黨的領導，加強黨的建設，這是我們企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。要貫徹好“兩個一以貫之”的要求，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”、經理層“謀經營、強管理、抓落實”的作用，推動科學治理。我們要堅持戰(zhàn)略引領，把戰(zhàn)略規(guī)劃能力作為企業(yè)核心能力之一來培養(yǎng)，將戰(zhàn)略體系放在引領企業(yè)發(fā)展的重要高度。

上海公司參建的長樂外海海上風電項目。

集團公司決定了海上風電業(yè)務以上海公司為主，明確了上海公司以新能源業(yè)務為主要業(yè)務板塊、同時兼顧原有基建施工業(yè)務的發(fā)展定位。我們要全力搶抓“雙碳經濟”難得的發(fā)展機遇期，研究承接集團新能源發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施和路徑，以時不我待、只爭朝夕的精神推動企業(yè)的戰(zhàn)略快速落實、落地，切實扛起集團公司新能源發(fā)展戰(zhàn)略的主體責任。我們要堅持價值創(chuàng)造，牢固樹立“價值創(chuàng)造為本”的理念，竭誠為業(yè)主、合作伙伴、員工和社會創(chuàng)造最大價值，勇擔國有企業(yè)“六個力量”的政治使命，永葆價值創(chuàng)造的經濟初心，努力實現高質量發(fā)展，確保國有資產保值增值，確保職工群眾安居樂業(yè)。

行穩(wěn)致遠面趕考

奔赴新的趕考之路，我們要行穩(wěn)致遠。作為發(fā)展型公司，我們要在補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢上下功夫，才能做到蹄疾而步穩(wěn)，行穩(wěn)而致遠。要聚力市場開拓，實現經營規(guī)模再突破，通過高端經營、區(qū)域經營、專業(yè)經營多管齊下，積極推動新能源、涉鐵、房建三大業(yè)務版塊向縱深發(fā)展。要干好在建，實現品牌形象再提升，繼續(xù)踐行“必須在贊譽聲中把項目干好，絕不在埋怨聲中把項目干完”的理念，做精做細做好項目管理策劃，強化前后臺聯動，精準考核激勵，讓項目成為企業(yè)生存發(fā)展的基石、效益創(chuàng)造的源泉、培養(yǎng)人才的搖籃、塑造形象的窗口。

2022年8月13日，上海公司召開大商務管理推進會分享優(yōu)秀案例。

要提質增效，實現經營質量再優(yōu)化。積極推行大商務管理，堅持效益和規(guī)模并重的發(fā)展理念，切實增強項目盈利能力。要建強團隊，實現人才隊伍再壯大，著力選好、育好、用好、留好各類人才，始終把人才隊伍建設作為公司長期戰(zhàn)略任務來抓。要改革創(chuàng)新，實現發(fā)展活力再激發(fā)，公司身處上海，是集團公司年輕的子公司，我們有條件、也有責任做新能源技術創(chuàng)新的“試驗田”。

上海公司員工與家屬。

要風清氣正，全面貫徹落實中央八項規(guī)定精神，馳而不息糾正“四風”，把廉潔風險防控嵌入經營管理和施工生產各個環(huán)節(jié)，為二次創(chuàng)業(yè)營造更好的環(huán)境。要共創(chuàng)共享，實現群眾利益的再提升，發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工，我們將努力讓員工對美好生活的憧憬變成現實。

下一步，上海公司將在集團公司的堅強領導下，認真貫徹落實好黨的二十大精神，踔厲奮發(fā)、團結奮斗，奮力譜寫上海公司高質量發(fā)展的新篇章。