二、以勞動競賽為載體，營造大干氛圍

項目部緊緊圍繞年度任務目標，在作業(yè)隊、作業(yè)點、職工個人之間開展以“比安全、比質(zhì)量、比進度、比奉獻”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，每月末進行考核、評比、嘉獎。項目部職工堅持以賽生產(chǎn)指標、賽工作態(tài)度、賽安全生產(chǎn)、賽工程質(zhì)量、賽管理水平、賽經(jīng)營效益為主要抓手，以時不我待的工期緊迫意識、如履薄冰的安全管理意識、精細嚴謹?shù)馁|(zhì)量控制意識和飽滿的工作熱情，積極投身到年度施工生產(chǎn)任務中。2019年，項目部結合現(xiàn)場施工情況，積極開展了兩次專項勞動競賽，并獲得大橋局七公司“戰(zhàn)狼行動杯”勞動競賽優(yōu)秀單位榮譽稱號。

三、以精細化管理為手段，狠抓項目管理

堅決落實精細化管理要求。項目部將公司下達的任務計劃按月、周細化到日進行排列，列出工作清單和責任矩陣；充分利用微信、QQ等各類傳媒工具將當天工作完成情況以及次日工作計劃予以整理發(fā)布，促使大家養(yǎng)成每天對工作進行梳理的好習慣，培養(yǎng)鍛煉大家對待工作的計劃性與前瞻性；對內(nèi)推行“勞務結算一站式”服務，規(guī)避項目施工中的合同結算風險，減少成本損失，同時減少勞務隊伍辦理結算環(huán)節(jié)和手續(xù)時間。

進一步加強工程質(zhì)量和安全管控。在工程質(zhì)量方面，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)范，對現(xiàn)場關鍵工序?qū)嵭泄ば蚝炚J制度。在施工安全方面，認真落實安全生產(chǎn)責任制，簽訂《安全質(zhì)量責任書》、《安全生產(chǎn)責任狀》；購置“多媒體安全培訓工具箱”，設置了VR安全體驗館，采用視頻教學、集中授課、VR體驗相結合的方式有針對性地進行培訓交底活動，增強安全培訓效果；實行“項目領導帶班制度”，項目領導班子及各部室負責人參與其中；加強危險源重點監(jiān)控，編制并定期更新《項目危險源清單》；大力開展 “群安員”和“青安崗”活動，增強全員安全意識。

項目部積極加大“三工建設”投入，重視項目文化建設。項目駐地簡潔、大氣；建設了標準的職工宿舍并配有洗衣機及獨立衛(wèi)生間；項目部設有心靈驛站、職工書屋、文體活動中心等專用區(qū)域，群團組織定期開展讀書分享會、詩歌朗誦會等活動；團支部開展共植青春林，積極參加雷鋒月植樹及對標學習，攜手測繪共成長等活動，支部隊伍整體素質(zhì)不斷提高；工會積極開展“工會慰問”、住房幫扶款及各項文娛活動，項目部員工踴躍參與趣味運動會、拔河比賽、臺球比賽、乒乓球比賽、棋牌類比賽等，表現(xiàn)出良好的團隊作風和永不放棄的精神，展示了項目員工的風采。